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人物小传

狄文达，1996年毕业于中国传媒大学。1996年7月入职深圳大学，在信息中心担任教师。之后，创办深圳市点维文化传播有限公司，立志用创意推动时代进步。2022年公司位列全球创意制作百强企业第58位，是中国唯一入围企业。

20多年来，狄文达带领团队持续生产能打动人心的创意产品，并赢得广泛认可，获得包括金铅笔奖、伦敦国际广告奖（LIA）、艾菲奖、金瞳奖在内的近百项国内外行业大奖。

2021年获得IAI年度杰出创意人称号，并担任法国青年导演奖（YOUNG DIRECTORAWARD）、伦敦国际华文创意奖、金瞳国际广告节等赛事的终审评委。

代表作品有曾在中央电视台播放的6集纪录片《朱德》、9集纪录片《德国工业旅游》，为深圳市人才工作局策划制作的宣传片《深圳脚步》，王者荣耀新春贺岁广告《盛世开局》等。为庆祝深圳大学40周年校庆，点维文化捐赠1000万元。

深圳市南山区南海大道3676号，在深圳大学小西门左侧平安银行深大支行的旁边，有一个不甚起眼的门面。门的一侧有一个LOGO，来来往往经过门口的深圳大学师生，很少知道这家叫做“点维”的公司。它是一家在国内外广告界、电子游戏制作界享誉甚高的创意机构。更少人知道它的掌门人是从深圳大学走出来的一位老师，名叫狄文达。

一、深大是梦开始的地方

事情还要从1996年说起。初春时节，深圳大学电教中心（现信息技术中心）主任采振祥博士和副主任欧阳康副教授到北京参加一个会议，又专门到北京广播学院（现中国传媒大学）物色人才，想招聘到深大电教中心。经校方推荐，他们联系上一位叫狄文达的毕业班同学，知道他正在中央电视台实习，就约到他们下榻的酒店见面。

一见面，这位相貌俊朗、性格阳光的大男孩说起新闻电视制作头头是道，立即受到两位领导的青睐，向他抛出橄榄枝，欢迎他毕业后到深圳大学工作。采振祥和欧阳康向狄文达介绍了深圳大学和深大电教中心，以及深圳市的情况，告诉他可以先到深大实习，深入了解后再做决定。

狄文达怦然心动。他对深圳市这个改革开放的先锋城市早有所闻，心向往之；对于深圳大学，虽然了解不多，初步知道这是一所敢于改革、勇于创新、朝气蓬勃的新大学。两位老师谈吐间表现的开放、睿智、豁达、亲和力和善解人意，也使他感动和共鸣。这时候的狄文达正面临毕业后何去何从的选择。虽跟着著名编导陈晓卿在央视拍了一段时间的大型纪录片，但是只能是临聘，要进入中央电视台的正式编制需要耗费几年时间，难度极高。以他的成绩和表现，留在北京邮电大学也是有可能的，可以有留京的指标。但他的愿望是搞传媒，干电视制作，从大学跳到中央电视台也是极难的。正在彷徨之中，深圳大学向他招手了，他觉得应该到深圳看一看。

1996年4月，狄文达乘火车从北京来到深圳。一走出车厢，一股热浪扑面而来。4月初，在北京还是春寒料峭，河面薄冰未化，枝头嫩叶未萌，人们还穿着厚厚的冬衣，而深圳街头，来去匆匆的人们都穿着短袖，姑娘们穿起了短裙，满眼绿树红花。气候和景观的强烈反差，给狄文达一个很大的感受和触动：真是一片热土！

出了火车站，乘上开往蛇口的中巴，沿着深南大道一直通到深圳大学，顺利在电教中心报到。狄文达以实习的名义被分配到中心的影视部，主要拍摄和制作校园新闻。学校主要的教学科研活动、会议、师生课外活动，都需要影视部拍录下来，既可存入资料库，又能将新闻热点制作为电视短片，在校内播放或送到深圳电视台播放。狄文达对校园新闻的拍摄和制作驾轻就熟、得心应手，这个勤快、机敏、动手能力颇强的小伙子也得到电教中心领导和同事的好评和信任。电教中心的创新、宽松和友善的氛围也使狄文达感到如鱼得水。特别使他感到意外、继而感动和快慰的是，中心把办公室、设备间、录影棚、机房的钥匙配了一套给他，他可以随时取用所有设备。一个实习生能有这么高的自由度，这在其他高校、电视台是不可思议的。狄文达充分利用这一难得机会，泡在设备间和机房里摆弄专业摄影机和编辑机，熟练掌握各种先进设备的用法，不断剪接编辑和制作短视频。短短几十天，他对深圳这个城市、对深圳大学以及电教中心有了很大的认同，觉得投身这片充满各种可 能性的热土，每个人都会找到合适的位置，去成就一番事业。他开始爱上这个城市、这所大学。

实习结束，准备回北京的时候，另外一件事又给了狄文达很大的冲击：他在深大电教中心一共实习了40来天，中心给了他500多块钱，说是实习补贴。这使他感到十分意外，何况500多块在当时是一笔相当大的钱，相当于北京一个普通干部的月收入。他有点诚惶诚恐地问：我在这里实习了一个多月就给我这么多钱啊？电教中心的老师说：你在这里也帮我们做了很多事情啊，参与很多事情，给你一点报酬是应该的。狄文达觉得这里太适合像他这样没有什么关系、没有什么背景的人，不像老家那种人情社会要靠关系，这里行不行就看你自己了。这更加坚定了他投奔深圳的决心。回去以后很快办妥了有关手续，正式来到深大工作。

入职深圳大学电教中心影视部，狄文达开启了他的职业生涯。他每天扛几十斤重的摄像机，到教学科研现场，到大小会议会场，到师生活动的场地拍摄纪录片。日复一日的工作，一点一点的进步，似乎波澜不惊。但有一件事，深深刺激了他。2002年，为了筹备建校20周年校庆，学校要拍一个宣传片。为了保证宣传片的质量，也为了能够顺利在全国范围播放，校长决定请中国教育电视台来拍摄，还要学校电教中心给予配合。狄文达知道后大受刺激。在他看来，拍摄学校宣传片，电教中心影视部责无旁贷，现在交给外人，显然是校长对影视部拍摄能力信不过。不仅狄文达，影视部、整个电教中心都感到特别没面子、特别憋屈、特别不甘心。他们决心苦练内功，找机会表现一下自己的能力。

不久，机会来了。教育部对全国本科院校开展教学评估，深圳大学也紧锣密鼓准备着。狄文达主动向校长请缨，表示要承担拍摄学校介绍短片的任务，协助制作校长汇报的PPT等一系列影视材料，并且出了一个主意：从每一位教学评估的评委一下飞机，就跟拍他们，记录他们在深大工作的过程，最后制作成专人的视频送给他们。校长批准了他们的申请。最终，介绍学校的宣传片在汇报大会上播放，受到评委很高的评价；校长报告的PPT也收到良好效果。每个评委收到为他们各自专门制作的视频，感到意外的惊喜。狄文达团队为学校顺利通过教学评估做出贡献，也在学校领导心目中留下很好的印象。

此后，学校申请博士学位授予权，参加历届高交会、文博会、世界大学生运动会等活动，所有的宣传片和影视资料都是由电教中心拍摄制作。送到深圳电视台的学校新闻片也得到社会广泛好评。有一段时间，狄文达简直到了废寝忘食的地步，每天晚上都干到十一二点，过年也留在学校。那个时候他还是单身，有时候晚上他也不回家，在办公室找个折叠床就躺几个小时，第二天又投入工作。一个为留学生部拍的招生宣传片，反映留学生在深大的学习和生活，留学生部的负责人郁龙余老师跟校长去国外招生时放了这个片子，效果非常好，回来一个劲地夸他。回忆起这段经历，狄文达深有感触，但最使他津津乐道的是他们拍的一个深圳大学招生宣传片。

在第26届世界大学生夏季运动会开幕前，狄文达和同事们一起拍摄了一个反映深大运动主题的宣传片。那个时候在优酷网，上线之后有30万的点击量，远远超过了其他高校宣传片的点击量。但狄文达不肯满足，着手再拍一个。他充分考虑到受众主要是高中毕业生和他们的家长，决定拍一个完全是讲学生的、更有情节性和时尚性的片子。这个片子讲的是5个深大学生在校园生活的小故事，完全抛开学校哪一年成立、校园有多大面积、有多少老师多少学生等老套路，因为这种信息完全可以在学校的网页上查到。这5个学生从高中考入深大，在深大的学习生活，以及在深大毕业之后走向社会的不同经历，反映深大的学生成长状况：他们在高中毕业的时候为什么要考深大；进入深大之后，这些学生又有不同的选择，包括专业的选择、实验室的选择；关于学习的体验，老师是怎么教的；学校图书馆是怎么样的，宿舍是怎么样的，奖学金是怎么样的；他们是如何自立自律自强，励志奋发的；学生社团是如何红红火火的，学生的创业又是怎么样的；毕业后就业，有的去国外留学，有的考取国内高校的研究生，有的去创业。故事还别出心裁地讲了两个学生成为恋人的故事。没想到播出之后引起极大的反响。学生、老师、毕业生拼命地刷屏，在微信朋友圈转发，发酵得很厉害。后来，《人民日报》《南方都市报》《深圳特区报》《南方周末》这些传统媒体都有报道，腾讯新闻等新媒体都说这个片子很棒，而且传播效果都很正面。

说起这个片子成功的经验，狄文达认为主要有两点：一是深大宽松自由、鼓励创新的大环境、好氛围；二是参与制作、拍摄、表演的老师和学生对深大的深厚感情和深切认同。

深大是一个火热的熔炉，是一个创新的乐园，是一个梦开始的地方！

二、创意创业创新，成就一番事业

深大不实行坐班制度，这给予狄文达许多自由的空间。熟悉本职工作以后，单纯拍摄和制作校园新闻已经毫无挑战性。狄文达甚至觉得这样“碌碌无为”的日子会把专业荒废掉，把斗志磨灭了。这位来自大草原的汉子，天生有骏马那样志在千里的性格。他不断想些新点子搞些新课题，还利用业余时间到社会上做一些与视频有关的小项目。

那时候，狄文达认识一家深圳本地公司，对方的片子拍得很好，而且有许多合作伙伴，能为许多大公司拍片。有一次，他们要狄文达帮忙拍腾讯的片子，说他们是腾讯的供应商。狄文达想，腾讯的老板马化腾、陈一丹都是深大校友，他想去试试能否成为腾讯的供应商。于是，他报名参加腾讯的考试测评，后来就通知他入库了。接的第一单产品叫腾讯校友网，他们开年会需要制作一个能给电影重新配音的视频，交给点维做。狄文达不走老路，别出心裁地制成一个带有搞笑效果的片子。认真构思，精心剪接，把能实现极致效果的所有元素都用上去了。这个片子在腾讯年会小范围试放就引起轰动，一炮打响。之后，腾讯就陆续来找他们拍片子，包括行政的、QQ空间的、游戏的。为QQ空间拍摄的一个在西藏支教的宣传片影响非常大，被人民日报社、新华社的官网转播了。随着影响的扩大，百度、宝洁、华为、网易、阿里巴巴等公司都来找点维，之后点维成为这些著名的头部企业的供应商。

随着业务的发展，狄文达觉得校内校外两头兼顾越来越难，他的合作者也希望 工作条件和环境能够有所改善。手里面握了一把好牌，要抓住做大做强的时间窗口。是离职创业，一心一意把点维搞上去，还是依然留在学校，狄文达也很犹豫。最后，他孤注一掷，辞职！

有媒体是这样评价狄文达的公司的：从时代里长出来的点维，一家无法定义的广告公司。实际上，把点维看作是广告公司本身就不恰切。点维应该是一个创意公司，一个梦工厂。狄文达曾经这样说过：“点维的由来，很朴素，很简单。但点维作为一家公司的真正开始还得从服务腾讯这个客户说起。”

说起点维的发展壮大，狄文达认为有两个重要因素：第一是互联网引发数字经济和创意产业的兴起，企业有了精细化品牌经营的需求，需要越来越多的营销内容和新的营销手段，所以希望广告制作商能够出更多的创意作品。点维恰好赶上这个时代，拥抱了这个时代，这是“时势造英雄”。狄文达强调：“我们就是这个时代的产物，完全是这个信息时代的产物。”第二是与客户一起成长。狄文达说：“成就我们的其实是客户。”腾讯、百度、宝洁、华为、网易、阿里巴巴这些企业都是互联网时代的佼佼者，他们专业程度很高，对待供应商很平等，给予我们很好的成长空间。

核心业务之一：拓展头部大客户，定制创意内容服务。

狄文达深刻体会到了与客户共生的意义，将开辟并维护更多独角兽客户，作为企业战略。根据不同的头部客户及行业类型，点维开设了6个专属事业部，主攻“创意内容定制”这一核心业务，组建专门的团队提供品牌内容设计、影视创意与执行和互动内容设计的服务。

核心业务之二：孵化原创内容，创造一个理想化的平台。

点维不满足于供应商的角色，成功孵化了原创IP品牌——“怪异故事”（“我是怪异君”）。这一IP已成为国内推理领域排名前列的泛娱乐内容品牌，成为bilibili2019百大UP主、高能联盟成员，全网拥有超300万的粉丝。随着“怪异故事”的成熟，原创内容品牌成为公司另一核心业务。

核心业务之三：拓展游戏业务，深耕游戏美术。

凭借超过十年的资源积累，点维已成为中国游戏领域排名前列的创意供应商。除了提供游戏品牌宣传内容，点维还深耕游戏领域本身。2019年，点维在重庆与一家游戏美术公司成立玩鲨时代科技有限公司，拓展出了游戏美术这一核心业务。已组建绘画团队与模型团队，具备各种风格的绘画能力和专业的模型制作水准，曾参与过DNF角色IP设计，神魔大陆、武林外传、刀剑斗神传、新天龙八部、剑仙情缘、EVE、天涯明月刀等游戏的制作。

为了充分利用上海的人才优势，2020年，点维在上海成立了Uzi动画公司，旨在开拓高质量的三渲二风格动画创意内容。

同年，重启北京分公司，服务华为、荣耀、伊利等头部企业。

在狄文达和他的团队看来，创意内容和营销内容之间的边界越来越模糊，而创意内容也不再被某种特定形式所限，一部电影、一个游戏、一次互动、一个产品……都可以找到新的可能，不拒绝任何形式的内容生产，但将“打动人心的创意内容”作为主要驱动力。现在的一个公司的发展不完全取决于业务能力，也考验自身的连接能力。员工、客户以及社会共生的连接能力是通过一个完整的内容生产闭环来体现的，第二曲线才是点维想象力的真正所在，每一个点单独看都不弱，但合在一起就有了更多可能。未来的点维想要打造的是混合生态，即“点维+”。

三、文化是企业的灵魂

这些年来，点维获奖无数。从2013年《西藏·镜头之外》获得金瞳奖的最佳 公益微电影银奖算起，金投赏商业创意奖、IAI国际广告奖、中国广告影片金狮奖、龙玺创意奖、伦敦国际广告奖、优秀公益奖、优秀广告奖等金奖银奖优秀奖接踵而来。在众多奖项中，狄文达最为在意的是TheOneShow金铅笔。2022年5月20 日，有“广告界的奥斯卡”之誉的TheOneShow大奖在纽约揭晓获奖名单。点维从全球数万家创意制作公司中杀入决赛，凭借为腾讯王者荣耀创意制作的新年广告为中国夺得一支“金铅笔”。跻身全球创意制作公司百强，位列全球第58名，亚太区并列第三，在游戏领域取得了全球第一的好成绩。摘下金奖的点维，创造了中国公司在游戏类视觉特效方面的“第一次”，也向世界证明了中国蓬勃发展的创新能力。10年时间，就从一个小小的工作坊，成为全球知名创意制作公司，其中有什么诀窍呢？狄文达的回答是：企业文化的建设。

大学是文化的传承者，也是文化的创造者，是城市文化的源泉也是城市文化的制高点。源自深圳大学、依傍深圳大学的点维，似乎天生就重视企业文化的建设。一般认为，文化有四个层次，分别是物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。仔细考察点维，点维的确在这四个方面都做足工夫，这才有了作为创意和制作公司的深厚底蕴。

物质文化：行内都知道，点维拥有全深圳广告人都向往的办公环境，公司的薪资水平也是高于行业标准。

制度文化：点维有许多制度，其中最重要、最基础的是合伙人制度。点维吸引和招揽了许多人才，其中一些原来就是行业的翘楚，未加入点维时已在行业内位列前茅。怎样才能用好他们，留住他们，让他们保持旺盛的创新能力？除了充分信任，狄文达的“妙招”就是实行合伙人制度，并由此衍生出一种特有的点维文化。狄文达就对他们说，这里是开放的，你可以去任何你想去的岗位。干了一段时间，公司会作出评价，给打分。干得好了，根据公司的管理制度，就会成为公司的潜在股东。也可以成为合伙人，只要你的优秀是不可替代的，那你就是合伙人。他的第一个合伙人是一位剪辑师，他表现出很好的潜质和素养，被狄文达邀请来点维时，已经有“广东第一剪”的名号。很快这个剪辑师就成了点维的制作总监，后来担任副总经理，统筹着公司的市场业务。第二位合伙人是视觉特效出身，是当初深圳本土做视效的一流人才，现负责DCP厂牌。点维的第三位合伙人来自北京电通。第四位合伙人既是电影编剧也是电影导演，还曾负责腾讯游戏旗下游戏产品品牌营销及广告视觉，现担当创意设计和导演。

合伙人制度慢慢延伸为一种员工“命运共同体”式的点维特色文化。

点维对这个内部的创业团队采取“零干涉”的态度，给予他们充足的时间去创作，团队用了4年的时间，由2个人的团队发展壮大成19个人的团队，原创IP内容制作也成了公司另一大核心业务。

狄文达说：我的这些合伙人都非常靠谱，工作好拼。这是我们能够走到今天很重要的一个原因。

行为文化：企业行为文化的内容丰富多彩，点维行为文化可圈可点，以下举出3个例子。

一是读书和培训。

点维每周五都会有创意分享会，这是一个读书和培训的例会。作为一位来自大学的创业者、经营者，狄文达知道读书、培训的重要性。公司成长必须建立在员工成长的基础上，而使读书和培训成为企业的行为文化，把企业办成一所学校是狄文达打造企业文化的一个思想和做法。在信息时代，科技进步一日千里，传媒和文化创意从业者不学习就会被日新月异的社会所抛弃。业务、技术方面的学习自不必说，管理理念和认知方面的学习也非常重要。这些年对点维影响较大的三本书，第一本是安·兰德《源泉》，第二本是《奈飞文化手册》，第三本是《钓大鱼：大卫·林奇的创意之道》。

二是和谐和激励。

狄文达很注重在企业内部营造团结、和谐、宽松的氛围，打造命运共同体的微观生态，并为此建立了一套激励机制。公司不但有分享会、集体户外活动，还有奖励制度。

公司设立“点赞奖”，就是同事之间相互地点赞。在公司里，得到谁的帮助或者觉得某位同事做了好事，就给他点赞，写出来丢到奖池里。点赞奖的奖品是公司帮助他实现一个愿望。例如有一位员工得了奖，他的愿望是到日本旅游。公司就给他买了往返日本的机票。还有一位得奖员工工作辛苦想休息，公司就在某个周末安排一辆豪车送他一家人到海边一个五星级酒店玩两天。诸如此类体验会留下长久的记忆，成为津津乐道的故事，长期起到激励作用。

公司还有一个“积分奖”。公司每年给每个员工10000个积分，这10000个积分可兑换1000元，但积分必须被激活，激活的方法是别人给你表扬。在日常工作和生活中，你见到任何同事的好人好事，就写出来，发到办公室，能帮他激活几千分。到年底一结算，有多少分，就可以兑换什么东西。年终团拜的时候，苹果手机呀，女生特别喜欢的吹风机啊，小电器……他得到这个，你得到那个，大家都高高兴兴，这个氛围就很好。

还有一个是人才介绍奖或称“伯乐奖”。公司鼓励员工推荐人才。介绍一个人才到公司来，只要这个人转正了，公司就给你6000块钱的奖金。如果你介绍的是一个大咖，转正以后发挥很大的作用，公司给的奖金最高可以达到10万元。公司每年预留100万元作为“伯乐奖”的奖金，发挥了特别好的作用。推荐进来的人比通过猎头或者招聘机构进来的人转正成功率更高。

三是底线和公益。

企业固然以盈利、赚钱为目标，但点维是有底线的。“我一直就不想把公司做成一个唯利是图的公司。”狄文达说。凡涉及黄、赌、毒，涉及国家安全，有违法律、道德、核心价值观的，无论给多少钱，他们都不接单。相反，点维热衷于制作公益广告、公益微电影。获得金瞳奖的《西藏·镜头之外》是公益片，获得深圳国际微电影艺术节奖的《帮辛乡的孩子》是公益片，还有王者荣耀新年公益片、CF单身节公益片等。

点维还主动为政府服务。2022年北京冬奥会组委会给点维寄来一封感谢信，因为点维牵线，冬奥会开幕式的画面里有了深圳。狄文达有一个朋友在冬奥会开幕式视频拍摄组工作，他告诉狄文达相关信息。狄文达马上向深圳市委宣传部汇报，说深圳是中国改革开放的窗口，冬奥会开幕式视频里应该有深圳的镜头。这一建议得到市委宣传部的认可和支持，狄文达就出面邀请冬奥会拍摄组来深圳拍摄，由点维提供支持。结果，冬奥会开幕式视频里面除了北京外，出现的城市只有深圳。点维和深圳市、南山区政府保持密切联系，和华为一起参与规划大湾区国家级创意创新产业制度，还承担了整合创意行业上下游、策划国际创意设计大赛、文化+创意产业数字化建设，以及招商引资的工作。

精神文化：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、价值理念、社会责任、企业形象等要素的总和。它是企业生存、竞争和发展的灵魂，也是企业个性化的根本体现。而精神文化是企业文化的内核，被称为企业精神，它包括企业的价值观，也是企业使命、愿景的定位和展望。

谈起对点维企业精神文化的打造，狄文达依然非常激动。点维经营了一段时间，有了很好的口碑，但他那个时候其实很迷茫。早些时候一边在学校上班，一边到外面做业务，日子似乎很好过，但是他会有种无意义感，难道就是为了让客户多赚点钱？他觉得应该过得更有意义。创业了，企业开始走上正轨了，他觉得作为公司的负责人，要为整个团队找到它的价值和意义所在。如果没有的话，这个企业就不会走远，人的生命意义也体现不出来。他去找一些受尊敬的行业前辈，也找一些大学的老师，向他们请教一家公司的使命、愿景、价值观究竟是什么，应该如何去确定？他一直在苦苦思索，想了两三年。

有一天，他在公司健身房跑步机上跑步，一边跑步一边想着这个问题。突然之间好像进入一种“心流”或“意识流”的状态。一道闪电在他脑海里闪现！我推动你商业成功，你商业成功推动时代进步，那是不是可以说创意推动时代进步？这就是点维的愿景、使命和价值观，就是点维的存在意义！突然之间的顿悟，使狄文达激动得浑身发抖！我们这个团队的使命、愿景、价值观就是这句话：为时代发展注入创意的力量！这句话定义了我们的价值，因为我们就是客户背后推动他们成功的助力，帮助他们成功推动时代进步。激动的狄文达马上把这个观念在公司内部进行宣讲，获得大家的认同。

四、深大情未了

点维成了华南地区创意广告和电子游戏制作行业的魁首，名列亚洲前茅，在世界设计界也占有一席之地。狄文达创业成功之后，依然和深圳大学保持密切联系，对深大怀有浓烈的感情，积极为深大发展献出助推的力量。

学校凡有重大活动，点维都参与其中。2023年恰逢深圳大学建校40周年，点维拿出上一年全年利润的33%，捐赠 1000万元。不少学生在点维实习以后，就被行业内的一些头部企业录用了，所以点维又有了“去头部企业的跳板”的绰号。同时，他们也把世界上最先进的传播技术引进到深大，例如元宇宙的技术。2021年狄文达推动深圳大学、点维和腾讯签署第一个数字人研发合作的合约，创作研发基地就放在深圳大学，可以把最先进的数字人相关的虚拟制作技术引入深圳大学，让深大得到一个技术的先机。首先是对教师进行培训。教师对元宇宙有了认识，有了体验，有了技术，再去教学生，就能培养出懂得元宇宙技术的人才。点维有大量的项目，学生可以进行实践、进行创作，形成一个实训环境，对培养人才的完整能力十分有利。