品牌活动

人物小传

许晓城，第七届深圳市龙岗区人大代表、盛世鹏城公司创始合伙人。深耕旅游度假和乡村民宿创业投资，投资管理的品牌美宿塑造了行业的良好形象，吸引了大量慕名而来的游客。

积极参与社会工作，发挥行业示范作用。组织青年定期进行创业交流，探望关爱老人和困难家庭，积极为创业地区招商引资，践行有益于社会的创业探索。

深大精神教导我创业兢兢业业十年，专注旅游，沉淀出专业优势。

在广西阳朔投资管理民宿，带动当地创业旅游创意;

深入丽江泸沽湖开发民宿，为当地引入职业培训;

持续在大理投资经营多家民宿，带来更丰富的投资运营经验。

现在回到我的出生地深圳大鹏，成为一名光荣的人大代表，组织创业座谈会，激发青年融入社区建设，用创新创业精神贡献自己的一份力量。

十年创业，初心不移:

要做一名有益于社会的青年创业代表!

我是投资机构合伙人，投资和关注民宿与乡村相结合的度假平台；

我是两个小朋友的父亲，成立家庭基金，团结亲友；

我是网红酒店的创始人，为更多的人提供美好生活方式的度假空间；

我是一名兢兢业业的人大代表，为群众谋福利，为集体争效益；

我也憧憬着走入课堂，与同学们分享精心准备的新青年课。

深大启发我的创业认知

“脚踏实地”启发我保持“长风破浪会有时”的执着，有“留取丹心照汗青”的决心，有“到中流击水，浪遏飞舟”的豪情，启迪我更注重实用，看清创业要注重成果积累；“仰望星空”启发我要坚定理想信念，担起社会赋予的责任，在砥砺自我中前进，在前进途中坚定自己的人生理想。

在深大，我开始涉足喜爱至今的旅游行业：成立深大校园旅行社，组织班级第一次海边之旅，正式开始了创业的探索：从大一下半年开始，团队扩大到100+的代理体量，与大学合伙人学习到了更多的市场营销实践；也解决了往返广州大学城旅游市场的问题。

初步创业，赚了些小额资金。适逢首届深大创业精英班全校招生，我和另一位合伙人顺利通过了创业面试，带着强烈的求知欲学习新的创业方法和创业实践，也结交到优秀的创业伙伴。

感谢母校为我们提供了优质的学术研究和社会实践平台，越来越多的深大学子留在深圳继续开展创新创业的活动。我是受益学子之一，从旅游创新创业出发，研究乡村美宿和度假产品的设计，研究抖音等新媒体运营，研究五星服务和乡村民宿的结合，我们在大理、丽江、泸沽湖、阳朔、大鹏落成携程、美团热门排行榜前十名的度假产品，提高了本地的住宿服务品质。众多的深大校友获得创新创业的良好氛围和政策支持，久而久之形成了一个更优质的深大校友创新创业平台。

有校友创业从事非遗农产品创新，通过新的生产工具优化供应链保证品质，通过品牌营销放大产品影响力，通过设计赋予非遗国潮活力；

有校友创业从事校园团购的创业，基于在线平台和彼此有需求的团购产品，批量向供应商获得物美价廉的商品，先做大学团购市场，再向社区市场努力；

有校友从事在线预约摄影平台的创业，面向公司团建、生日派对、人物写真和证件拍摄等服务项目；

深大的校友创业项目持续启发我：在擅长的细分领域做创新创业，再探索更好的创业机会。

科学促进创业升级

我鼓励师弟师妹主动体验和感受创业时说：“创业带来的即使不一定是收入，也会是一份受益终身的精神成长。”

我最大的创业收获是：科学创业。

科学创业是复杂的。我期盼建造一栋大厦，成立乡村民宿投资基金，自营多个高端运营品牌。创业历程教导我：自己是一名设计师，应设计指导好自己和团队，要清晰地看到创业所涉及的关键领域，避免认知盲区。

在创业的过程中，我痴迷过共享雨伞的机遇，认为这是个创业投资的热点，融资必将顺利，规模可以快速做大。我们期待在更多的城市，用更多的渠道铺开共享雨伞项目，每一把雨伞将有品牌广告冠名；我们期待着拥有一条生产线，定制化生产中高端雨伞并获取高额的利润；我们期待着从共享雨伞出发，在同样的渠道、一致的运营中开发共享储物柜等产品。

其实该项目专业和方向不匹配，资源与团队不相称，本着这种不科学的状态，必然导致团队碌碌无为。

积极探索和创造是好事，但要问清自己：是否愿意投入自己绝大部分的精力？是否愿意在没有好的融资情况下，自己倾囊创业？它是不是自己愿意坚持的项目？

很多迸发出来的创业想法只是一个热点、一个需求，可能适合他人，但是对于我们的创业落地不适合，不属于我们的科学创业。

回顾我的创业历程，我们从民宿酒店方向开始创业是较为实际的：通过组织团队旅游，我们发现旺季的时候，在旅游区很难预订到客房，价格由旅游区的民宿说了算。淡季的时候，我们手上有团建客源，价格由我们说了算。结合我们的业务优势，自己投资一家民宿是可以有利润的。

一段时间以后，我们也发现了诸多问题：本地的服务与客群定位匹配不上；连锁化的品牌管理，在落地层时受阻于区域瓶颈；跨区域拓展无法点面展开；持续流量运营是一个长期的问题。

团队开始思考这些简单而又复杂的科学问题，循着科学创业的思路，运用创业过程中必备的关键知识，从关键环节开始系统整理，频繁使用“提前设计+科学实证”的方法摸索出创业目标和公司利润，因此，我们确定了创立“投资独立，品牌连锁”的管理合伙人制度。

不重视长期的信任合作，对方大概率追求当下的利益对冲和回报：项目现状太好了，大概率是因为不好的状况被掩藏了；项目股东没精力经营，大概率在苦苦挣扎；项目描绘的空间非常充足，大概率是准备估值快速套现了。

他大概率不是你真正的合伙人。真正的合伙人，其实就在我们身边：十年的师兄师姐，十年的师弟师妹，十年以上的同学朋友，十年以上的业务伙伴，也可以是亲戚，是同乡挚友。

他们具备创业合伙人最关键的第一要素：信任与包容！

我的合伙人是我的深大同学，长期项目伙伴。十年来，我们一同经历了所有靠谱和不靠谱的阶段，组建合伙公司讨论事业发展；组建“优秀太太群”分享家庭生活。他们给予我一种很强烈的信任关系，站在对方的角度设身处地思考，站在公司的角度团结一致发展。包容我某个阶段的失误和松懈，鼓励并督促我一同向前发展，积极面对错误。

所以在每一个创业阶段，都要把决定生死的任务往前放。

我们初创民宿酒店时，租赁了甲级的写字楼和大面积的办公楼，偌大的办公室坐着3位合伙人和2名财务。我每周往返于各地对接民宿投资，参加大大小小的会议和座谈，后知后觉才知道：在每一个开发阶段，把一个区域打透才是关键。我们沉下心来，先做世界知名旅游目的地云南的开发，再前往下一个目的地。

其间换到一个更小、更适合的办公室，避开非专业的交流，远离那些陌生的期待。决定认认真真投资并管理自己的民宿酒店，让它有利润，有现金流，可以摊销管理成本，能够作为品牌发展下去。是的，好似明白一些道理，但总是不经意间，在这个阶段或下个阶段，继续去违反它。

回顾创业，做对了一些阶段性的任务：潜心云南区域，深入云南调研吃住游娱购，建立区域投资管理；专心运营新青年创业擅长的定制服务和新媒体渠道，深入平台规则，持续做到区域榜单第一；成立创业投资机构，孵化管理合伙人制度。

当然，也做错了一些阶段性的任务：急于拓展小区域自营，引发许多不必要的损耗；急于扩大加盟管理，出现了加盟商不可控事件，品牌受损严重；急于跨地区投资，经营上陷于不可控等局面，导致朋友和合作伙伴投资亏损。